Estrategia de Desarrollo de USAID en Honduras
Source: USAID
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A fines de enero, la Agencia de Desarrollo Internacional de los Estados Unidos (USAID, por sus siglas en inglés) puso a disposición la Estrategia de Desarrollo para Honduras para el período entre 2015 y 2019. A nivel general, el objetivo es lograr que Honduras fortalezca su prosperidad y seguridad, avanzando el desarrollo económico e inclusivo socialmente en las poblaciones vulnerables.  Así es como que plantea dos objetivos de desarrollo: el primero es aumentar la seguridad de sus ciudadanos en las poblaciones vulnerables en áreas urbanas y de alta criminalidad; el segundo la reducción sostenida de la pobreza extrema en las poblaciones vulnerables en el oeste del país.

Las actividades abarcadas en el segundo objetivo ser√°n estrat√©gicamente localizadas en seis departamentos seleccionados dada la pobreza severa, desnutrici√≥n e indicadores de baja educaci√≥n. . Datos de la l√≠nea base del programa Feed the Future en 2012 reflejan que en el oeste del pa√≠s los hogares no tienen acceso a electricidad, y el 40 por ciento de los ni√Īos menores a 5 a√Īos sufren de desnutrici√≥n cr√≥nica. Adem√°s, en los departamentos de Lempira e Intibuc√°, casi la mitad de los ni√Īos sufren de retraso de crecimiento, y el 46 por ciento de las familias carecen de letrinas. Adem√°s, en las escuelas rurales, el 77 por ciento de los ni√Īos que completaron el sexto grado, no pueden leer y escribir al nivel que reportan.

Las intervenciones est√°n dise√Īadas para que los individuos puedan adquirir las herramientas necesarias para incrementar sosteniblemente sus ingresos a trav√©s del mejoramiento de la administraci√≥n de recursos y capacidad humana. En lo posible, USAID se enfocar√° en subgrupos de los individuos extremadamente pobres, particularmente en las mujeres y j√≥venes para as√≠ evitar mayor marginalizaci√≥n y maximizar los resultados. Las intervenciones ser√°n agrupadas as√≠ las comunidades seleccionadas se beneficien de las sinergias generadas por el programa de inversi√≥n multifac√©tico. A grandes rasgos, esta intervenci√≥n quinquenal de USAID propone resultar en una reducci√≥n tanto del n√ļmero de familias viviendo por debajo del nivel de pobreza internacional de US$1.25 por d√≠a por persona y sufriendo desnutrici√≥n as√≠ como el aumento de las tasas de finalizaci√≥n de estudios y capacidad de gobierno local.

Se busca estimular mayores ingresos en los hogares a través de agricultura de mayor valor, particularmente horticultura y café, y limitar las pérdidas de los ingresos mediante la diversificación en trabajo no agrícola. Además, se busca aumentar la capacidad de los productores al facilitar el acceso a los mercados y el uso más eficiente de los recursos naturales, en especial del agua. Se buscará maximizar resultados a través de un mayor enfoque geográfico y técnico, mediante la vinculación de actividades para la reducción de la pobreza como ser mejoramientos a nivel campesino con iniciativas de largo plazo de mejoramiento de servicios en educación, salud, biodiversidad, agua, energía y cambio climático. En el documento, USAID reconoce la necesidad de incorporar el enfoque de género dadas las particularidades de las restricciones que enfrentan los distintos sexos, fundamental para garantizar compromiso comunitario significativo y participación en el crecimiento económico sostenido.

Dentro de este objetivo, se establecieron tres resultados esperados intermedios. El primer resultado intermedio del programa se refiere al aumento de la resiliencia de los hogares, medido a través de la diversificación de fuentes de trabajo, aumento de los ingresos provenientes de la conservación, preservación e intensificación de la biodiversidad y prácticas mejoradas de administración de recursos naturales y mayor acceso de los hogares a fuentes energía limpias y renovables.

El segundo resultado intermedio es el aumento de los ingresos, en el que será especialmente observada la situación de los hogares con jefatura femenina. Este sub-resultado implica el mejoramiento de la productividad agrícola, medido a través de los rendimientos de la tierra, capacitación técnica de los productores, inversión en servicios financieros, participación femenina en las actividades agrícolas y activos de los hogares. También incluye dimensiones relevantes al acceso a los mercados y consolidación de la demanda de los mismos, mediante el reforzamiento de las cadenas de valor y estímulo para la organización de grupos comunitarios de productores.

El tercer resultado intermedio se refiere a la mejora del capital humano, enfocado en la ni√Īez. Este resultado plantea objetivos que abarcan temporalmente periodos m√°s largos que la duraci√≥n en si misma de la estrategia, pero vitales para que los resultados obtenidos sean sostenibles en el largo plazo. Principalmente, este punto se enfoca en extender la educaci√≥n primaria e intensificar el suministro de servicios de nutrici√≥n. Fundamental tambi√©n para ello, el fortalecimiento de sistemas de administraci√≥n de los servicios locales, para as√≠ asegurarse una identificaci√≥n oportuna de los casos vulnerables. Entonces, las instituciones nacionales ser√°n asistidas para aumentar paulatinamente su capacidad y ser m√°s efectivas en la regi√≥n, en muchos casos a trav√©s de la descentralizaci√≥n de la autoridad en gobiernos locales e institucionales.

Finalmente, el documento explica que los esfuerzos de desarrollo son m√°s efectivos si pueden ser coordinados y extendidos, por lo que brega por la colaboraci√≥n con fuentes interesadas externas e internas, a trav√©s de la participaci√≥n en grupos de trabajo de los donantes, y la distribuci√≥n de informaci√≥n con las partes interesadas. Para ello incluye en la estrategia una dimensi√≥n que contemple el monitoreo, la evaluaci√≥n y el aprendizaje de las intervenciones. Esto √ļltimo contempla la mejora de la calidad y oportunidad de los datos disponibles, en especial los relacionados con la l√≠nea de base, y desarrollo de indicadores para el seguimiento del desempe√Īo de las distintas intervenciones. Cabe destacar que en este punto, IFPRI ha estado vinculado en la realizaci√≥n de la evaluaci√≥n de la iniciativa Feed The Future.

Puede encontrar más detalle en el documento, a través de este  link.

Escrito por Florencia Paz, MTID.

Crédito de la foto:USAID